Кадры

  "Кадры решают все!" Этот девиз каждый из нас слышал не единожды. От того, какое внимание уделяется этому, как инвестируются в это средства, зависит настоящее и будущее любой организации, ее успешность и конкурентоспособность.

  Люди, добившиеся выдающихся успехов, по свидетельству очевидцев, кроме прочих талантов, как правило, обладают умением правильно подбирать сотрудников  для совместной работы. Очень немногие из нас имеют такой талант с рождения, и мы можем только надеяться на возможность приобретения определенных навыков в этой области, либо поступить правильно - обратиться к тем, для кого этот вид деятельности является профессиональным.

Требования предъявляемые действительностью к формированию максимально действенной системы функционирования персонала в организации, вынуждают руководителей создавать высокопрофессиональные кадровые службы на предприятии (при этом с включением в их состав профессиональных психологов), либо обращаться к рекрутинговым агентствам. И это стало реальным путем достижения высоких позиций в своей отрасли и усиление конкурентоспособности на рынке.

Вполне закономерен вопрос со стороны руководителей: "По каким принципам и какими методами производится отбор кандидатов на вакантные позиции? Что лежит в основе показателей определяющих потенциал эффективной деятельности неофита на предприятии? В конце концов каким инструментарием оперируют специалисты по подбору персонала?

На все эти и многие другие родственные вопросы есть ответ - это создание профессиограммы,  под конкретную профессию, под конкретные требования заказчика к кандидату на вакантное место, под организацию и ее корпоративную среду.

Важной вехой на этапе становления и развития любой компании является период подбора и становления коллектива. И в зависимости от того, какие ставились задачи по комплектации персонала, учитывались ли, помимо профессиональных требований, такие параметры как индивидуальные психологические качества кандидатов, их способности к выполнению других задач, принималась ли во внимание стремления к карьерному росту и мотивационная направленность. Если вышесказанному уделялось достаточное внимание, то результатом этого, по прошествии обозримого времени стало наличие отличного коллектива, и даже более того - команды.

Вот именно эту функцию - формирование персонала компании, которая должна стать полноценной командой, или подобрать соответствующего кандидата для вхождения уже в сложившийся коллектив, и призвано выполнять кадровое агентство или HR-служба предприятия.

Ключевым моментом в решении этой задачи выступает оценка персонала, которая реализуется различным образом  в зависимости от конкретных задач. Способностью правильно оценивать квалификацию, преданность фирме и умение сотрудников работать в коллективе должен владеть каждый управленец. Решение этих вопросов является сложным многоэтапным процессом и требует от руководителя разнообразных умений и навыков.