Существует множество типов структур управления, а так же их комбинаций. Для конкретных условий наши специалисты подберут ту структуру, которая будет максимально соответствовать данной ситуации, выполнять свои функции, обеспечивать  рациональность  связей между звеньями и ступенями управления при высокой степени надежности и минимальных затратах на аппарат управления. Но даже самая лучшая схема может оказаться неэффективной в случае изменений внешней или внутренней среды.  Опыт отечественных и зарубежных фирм показывает, что основной причиной снижения эффективности деятельности предприятия чаще всего бывает несоответствие действующей структуры управления изменившимся условиям рынка, именно поэтому многие специалисты требуют её постоянной корректировки.

 Таким образом, оптимальная организационная структура, соответствующая динамичным изменениям внешней среды, способна решить следующие задачи:

• координацию работы всех функциональных служб предприятия;

• четкое определение прав и обязанностей;

• полномочий и ответственности всех участников управленческого процесса.

Своевременная корректировка структуры способствует повышению эффективности деятельности предприятия, а обоснованный выбор организационной структуры в значительной мере определяет стиль управления и качество трудовых процессов.

   Мы предоставляем услуги по анализу и внедрению эффективных схем мотивации для персонала компании, определяем и при необходимости проводим консультации направленные на корректуру ценностных ориентаций руководителей, и на выстраивание качественной вертикали управления и обратной связи.

•    Наши специалисты, в короткие сроки продиагностируют персонал, определят причины возникновения конфликтов и проведут необходимые корректирующие действия.

•    Выработают необходимые рекомендации и проведут соответствующие консультации с руководящим составом, для предотвращения аналогичных конфликтных ситуаций в будущем.

•    Направленными тренинговыми мероприятиями, помогут руководству компании сформировать благоприятную психологической, а как следствие и более эффективную рабочую обстановки, позволяющих избежать возникновения наибольшего числа конфликтных ситуаций и увеличить доходность предприятия, основанную на большей отдаче от деятельности персонала.

Вряд ли кто станет спорить с тем, что текучесть кадров отрицательно сказывается на работе предприятия, не дает сформироваться коллективу, а значит и корпоративному духу, что все это неизменно влечет за собой снижение производственных показателей и эффективности работы.

Каковы причины текучести кадров, как с ней бороться, и всегда ли необходимо это делать?

Текучесть персонала - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работника рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником.

Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы.

Излишняя же текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает организационные, кадровые, технологические, психологические трудности.

   Коучинг (англ. сoaching — наставничество) — одно из направлений современного психологического и бизнес - консультирования. Сам термин подразумевает мотивацию и тренировку личности для приобретения новых навыков и качеств. Задача коуча (тренера) — подтолкнуть человека к самостоятельным действиям, помочь своему клиенту самостоятельно добиться определенных результатов. Предполагается, что тренер только помогает подопечному найти собственное решение проблемы, а не решает проблему за него. В процессе диалога коуч стимулирует подопечного к более глубокому осознанию своих целей, возможностей и ограничений, помогает выработать оптимальный способ решения конкретной проблемы.