Навигация по сайту

Аудит системы управления компанией

15 ноября 2018, Четверг

 УСЛУГИ                   

    -  Диагностика

--------------------------------------

 КОНСАЛТИНГ

|  -  Управленческий           консалтинг

      АУДИТ СИСТЕМЫ            

      УПРАВЛЕНИЯ                    

-  Разработка стратегии развития компании

|  -  Разработка  организационно -функциональной структуры

|  -  Оптимизация систем  мотивации персонала

|  -  Разрешение конфликтов

|  -  Открытие представительств

|  -  Создание HR-служб

|  -  Удаленное администрирование

|  -  Кадровый документооборот

|  -  Снижение текучести кадров

|  -  Персональное консультирование

|  -  Коучинг

--------------------------------------

    -  Курсы

    -  Тренинги

    -  Подбор кадров

 Новости

 Соискателю

 Персонал

 Библиотека

 Клуб

 О компании

Полезные ссылки

   В аудит системы управления компанией входит всестороннее исследование, т.е. анализ и оценка эффективности функционирования системы целиком и  полноценного взаимодействия ее составных частей. По ее результатам происходит понимание того, насколько качественно функционирует весь механизм действия компании.

Любая компания – это многоуровневая система, состоящая из множества деталей (так или иначе, но всегда присутствует планирование, контроль, распределена ответственность, в наличии мотивация сотрудников). Вопрос в том, насколько все эти и другие детали правильно взаимосвязаны между собой, и как они влияют друг на друга, на сколько согласованы и уравновешены. Ответить на эти вопросы и позволяет проводимый аудит.

Проведение компанией «Формула Успеха» диагностики системы управления Вашего предприятия позволит Вам:

  • Выявить сферы управленческой деятельности, требующей развития и слабые стороны управления организацией, препятствующие полноценному развитию предприятия;

  • Разработать программу оптимизации системы управления компанией;

  • Снизить риски при проведении организационных изменений;

  • Сформировать позицию руководства компании по направлениям и методам оптимизации системы управления компанией;

  • Предупредить кризисные ситуации, обусловленные внутренней средой предприятия.

  • Внедрить усовершенствованную систему мотивации для рядовых сотрудников и руководящего состава, позволяющую выстроить наиболее результативную управленческую деятельность.

 

Результаты

Главным результирующим документом по проекту является аналитический отчет, содержащий  описание текущего состояния системы управления и ее оценки по следующим параметрам:

  • Наличие и полнота реализации элементов управления;

  • Взаимное воздействие элементов управления  друг от друга;

  • Влияние элемента на общую систему управления и, как следствие, на результаты деятельности всей компании;

  • Влияние состояния элементов управления на общую систему управления компании в перспективе развития;

  • План действий по оптимизации ключевых элементов управления компанией.

Продолжительность проекта зависит от масштаба Вашего бизнеса и, как показывает опыт, в среднем составляет (включая предварительное исследование) от 1 до 1,5 месяцев.

В экстренных ситуациях, мы в состоянии сократить этот период, что обусловлено возможностью привлечь дополнительных специалистов-психологов в экономической сфере деятельности и экономистов.

   Примечание:

Всей информации, полученной в процессе выполнения заказа (данные диагностики, аналитические выкладки и т.п.), с момента первичных переговоров и без ограничения сроков давности, придается статус "коммерческой тайны" и ни при каких условиях не передается третьей стороне (за исключением случаев оговоренных законом и если иное не указано в договоре).

ПнВтСрЧтПтСбВс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

 

Полезные ссылки

 

 

 

 Яндекс цитирования  

 

НАВИГАЦИЯ ПО САЙТУ