УСЛУГИ
-
Диагностика
--------------------------------------
КОНСАЛТИНГ
|
-
Управленческий консалтинг
АУДИТ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ
|
- Разработка стратегии
развития
компании
|
-
Разработка организационно -функциональной
структуры
|
-
Оптимизация систем
мотивации персонала
|
- Разрешение конфликтов
| - Открытие представительств
| - Создание
HR-служб
|
- Удаленное
администрирование
| - Кадровый документооборот
| - Снижение текучести кадров
| - Персональное
консультирование
| -
Коучинг
--------------------------------------
-
Курсы
-
Тренинги
-
Подбор кадров
Новости
Соискателю
Персонал
Библиотека
Клуб
О компании
|
В
аудит системы управления
компанией входит всестороннее исследование, т.е. анализ
и оценка эффективности функционирования системы целиком
и полноценного взаимодействия ее составных частей.
По ее результатам происходит понимание того, насколько
качественно функционирует весь механизм действия
компании.
Любая компания – это
многоуровневая система, состоящая из множества деталей
(так или иначе, но всегда присутствует планирование,
контроль, распределена ответственность, в наличии
мотивация сотрудников). Вопрос в том, насколько все эти
и другие детали правильно взаимосвязаны между собой, и
как они влияют друг на друга, на сколько согласованы и
уравновешены. Ответить на эти вопросы и
позволяет проводимый аудит.
Проведение компанией
«Формула Успеха» диагностики системы управления Вашего
предприятия позволит Вам:
-
Выявить сферы управленческой деятельности, требующей
развития и слабые стороны управления организацией,
препятствующие полноценному развитию предприятия;
-
Разработать программу оптимизации системы управления
компанией;
-
Снизить риски при проведении организационных
изменений;
-
Сформировать позицию руководства компании по
направлениям и методам оптимизации системы
управления компанией;
-
Предупредить кризисные ситуации, обусловленные
внутренней средой предприятия.
-
Внедрить
усовершенствованную систему мотивации для рядовых
сотрудников и руководящего состава, позволяющую
выстроить наиболее результативную управленческую
деятельность.
|
Главным
результирующим документом по проекту является аналитический отчет,
содержащий описание
текущего состояния системы управления и ее оценки по
следующим параметрам:
-
Наличие и полнота реализации элементов управления;
-
Взаимное
воздействие элементов управления друг от друга;
-
Влияние элемента на общую систему управления и, как
следствие, на результаты деятельности всей компании;
-
Влияние состояния элементов управления на общую
систему управления компании в перспективе развития;
-
План действий по оптимизации ключевых элементов
управления компанией.
Продолжительность проекта зависит от масштаба Вашего
бизнеса и, как показывает опыт, в среднем составляет
(включая предварительное исследование) от 1 до 1,5
месяцев.
В экстренных ситуациях, мы в
состоянии сократить этот период, что обусловлено
возможностью привлечь дополнительных
специалистов-психологов в экономической сфере
деятельности и экономистов. |
Примечание:
Всей
информации, полученной в процессе выполнения заказа
(данные диагностики, аналитические выкладки и т.п.), с
момента первичных переговоров и без ограничения сроков
давности, придается статус "коммерческой тайны" и ни при
каких условиях не передается третьей стороне (за
исключением случаев оговоренных законом и если иное не
указано в договоре). |
|
Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс | | | | | | | 1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|