Навигация по сайту

Оптимизация систем мотивации персонала

22 мая 2018, Вторник

 УСЛУГИ                   

    -  Диагностика

-------------------------------------

 КОНСАЛТИНГ

|  -  Управленческий консалтинг

|  -  Аудит системы управления компанией

-  Разработка стратегии развития компании

|  -  Разработка  организационно -  функциональной структуры

      МОТИВАЦИЯ                  

      ПЕРСОНАЛА                   

|  -  Разрешение конфликтов

|  -  Открытие представительств

|  -  Создание HR-служб

|  -  Удаленное администрирование

|  -  Кадровый документооборот

|  -  Снижение текучести кадров

|  -  Персональное консультирование

|  -  Коучинг

-------------------------------------

    -  Тренинги

    -  Курсы

    -  Подбор кадров

 Новости

 Соискателю

 Персонал

 Библиотека

 Клуб

 О компании


Полезные ссылки

   Вполне рядовая ситуация... Руководитель предприятия создает необходимые для успешной деятельности условия труда, обеспечивает сотрудников необходимым для этого оборудованием, платит зарплату (и порой немалую) и многое другое, а показатели этой самой деятельности гораздо ниже ожидаемых результатов. В чем причина? Ведь люди приходят на работу, выполняют свои обязанности, но... Вот именно, что присутствует это самое "но".  

   Что лежит в базисе деятельности человека, в целеобразовании, в тех или иных поступках и выборе системы поведения? В основе всего лежат мотивы, т.е. хотения и желания что-то получить, чего-то достичь, самореализоваться!

   А что является одним из залогов успешного функционирования компании? Это правильно выбранная и выстроенная маркетинговая политика и система эффективной мотивации персонала! А именно правильный выбор соответствующего метода из имеющихся вариантов, адаптация под вид деятельности организации с учетом профессиональных и психологических аспектов. И что немаловажно - умелое внедрение мотиваторов трудовой деятельности на различных уровнях организационного процесса.

 

В чем необходимость

Трудно переоценить степень важности для руководителя умения воздействовать на персонал, мотивировать его на достижение оптимального результата, задействовать человеческие ресурсы в полном объеме.

Может показаться, что вся система мотивации может сводиться только к материальным стимулам. Но далеко не всегда материальное поощрение может повысить производительность труда, если при этом не учитывать и всего многообразия нематериальных стимулов.

Необходимо учитывать, что сотрудники различных категорий по-разному оценивают приоритетность средств стимулирования труда. Так, для младших служащих более важными могут оказаться материальные средства стимулирования, а также предоставление различных льгот. Для специалистов важны скорее перспективы карьерного и профессионального роста, в том числе оплата их обучения, возможность выбора удобного графика работы и т.д. Для руководителей значима система участия в доходах, возможность ведения собственных проектов и пр.

При разработке системы стимулирования труда руководитель должен грамотно учитывать потребности сотрудников, а не забрасывать их всевозможными стимулами. Именно на этом этапе и возникают проблемы в большинстве компаний. Но не достаточно только разработать отличную систему мотивации (в которой найдут свое отражение особенности данной конкретной компании и данного конкретного коллектива), важно суметь правильно внедрить все ее элементы без ущерба. Если разработанная в организации система мотивации входит в противоречие с поведенческими характеристиками реальных сотрудников, надо либо корректировать систему, либо менять сотрудников. Попытки навязывания ценностей «сверху» без учета существующей организационной культуры малоэффективны.

Последствиями функционирования эффективной системы мотивации будет снижение текучести кадров, повышение потребности работников в профессиональном росте, рост профессионализма сотрудников, высокое качество работы, что в конечном итоге отражается на эффективности организации как целого.

Определив, какой тип работников преобладает в компании, можно выработать рекомендации по созданию оптимальных условий, при которых будет обеспечена максимальная отдача.

 

Консалтинг мотивационной сферы персонала

   Мы предоставляем услуги по анализу и внедрению эффективных схем мотивации для персонала компании, определяем и при необходимости проводим консультации направленные на корректуру ценностных ориентаций руководителей, и на выстраивание качественной вертикали управления и обратной связи.

   Наши специалисты, на основании полученных от диагностики и обработанных данных, разработают именно для Вашей компании систему поэтапного внедрения соответствующей мотивационной схемы, как общего, так и индивидуального характера.

ПнВтСрЧтПтСбВс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31

 

 
Полезные ссылки

 

  Яндекс цитирования Rambler's Top100   Психология 100

 

НАВИГАЦИЯ ПО САЙТУ