Навигация по сайту

Разработка стратегии развития компании

26 сентября 2018, Среда

 УСЛУГИ                   

    -  Диагностика

--------------------------------------

 КОНСАЛТИНГ

|  -  Управленческий  консалтинг

|  -  Аудит системы управления компанией

      РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ       

      РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ             

|  -  Разработка  организационно -функциональной структуры

|  -  Оптимизация систем   мотивации персонала    

|  -  Разрешение конфликтов

|  -  Открытие представительств

|  -  Создание HR-служб

|  -  Удаленное администрирование

|  -  Кадровый документооборот

|  -  Снижение текучести кадров

|  -  Персональное консультирование

|  -  Коучинг

--------------------------------------

    -  Тренинги

    -  Курсы

    -  Подбор кадров

 Новости

 Соискателю

 Персонал

 Библиотека

 Клуб

 О компании

 

Полезные ссылки
 

Разработка успешной стратегии развития компании и ее знание сотрудниками позволяет руководству:

  • Расставлять приоритеты в работе подразделений;

  • Повышать эффективность работы компании за счет концентрации усилий всех сотрудников на достижении единой и понятной им цели;

  • Делегировать полномочия и заняться действительно руководством, а не доделыванием и переделыванием ошибок и некомпетентных действий персонала;

  • Повышать конкурентоспособность компании за счет увеличения скорости ее адаптации к изменяющимся рыночным условиям.

Все это реализуемо посредством обладания следующим арсеналом:

  • Четким определением перспектив, целей и методов их достижения с учётом возможностей организации и особенностей внешней среды;

  • Стратегическим планом развития (включая чёткие показатели работы и сроки их достижения);

  • Принципами принятия решений и внесения изменений в текущую стратегию компании.

 

В чем необходимость наличия четкой стратегии?

Что такое стратегия? Зачатую это то, что есть в голове у генерального директора или владельца (нескольких владельцев) компании, но о чем не догадываются другие сотрудники фирмы. Опыт нашей работы многократно доказывал, что в преобладающем большинстве случаев это именно так.

Каковы результаты вышесказанного? Помните басню Крылова «Лебедь, рак и щука»: принимаемые управленческие решения направлены в разные стороны, руководители отделов и направлений «тянут одеяло» на себя, а руководство, видя, что усилия прилагаются не в интуитивно понятном ему направлении, берется само за решение даже мелких производственных вопросов. Вас миновала сия ситуация? Нет?

Поэтому для того, чтобы избежать ее возникновения необходимо не только сформулировать стратегию компании. Надо изложить ее на бумаге и ознакомить с ней как минимум всех руководителей подразделений.

 

Все результаты разработки стратегии развития Вашей компании отражены в следующих документах:

  • Стратегия развития компании на указанный период;

  • Продуктово - маркетинговый и функциональный план развития компании;

  • Методология "заражения" персонала компании выработанной стратегией.

Этот набор результирующих документов является базовым, но может быть как расширен, так и сокращен в соответствии со спецификой Вашей компании.

Продолжительность проекта зависит от масштаба Вашего бизнеса (количества бизнес–процессов, организационно-функциональной структуры и многих других факторов).

Средняя продолжительность проведения такого проекта 2 - 4 месяца.

ПнВтСрЧтПтСбВс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

 
Полезные ссылки

 

 

 

 

 

  Яндекс цитирования

 

 

 

НАВИГАЦИЯ ПО САЙТУ