Можно ли что-то сделать в этой ситуации? Чтобы разобраться с этим, следует внимательнее присмотреться к внутренним механизмам развития событий.

В общем-то в этих механизмах нет ничего особенно таинственного. Следует ясно понимать только, что соглашение «50 на 50» кроме идеи партнерства содержит в себе еще и маленькую управленческую ловушку.

Поясним это на примере. Представьте себе, что вы в складчину купили автомобиль. И чтобы не утомлять себя составлением расписания или ежедневными договорами: когда, куда, кто и как будет на нем ездить,— вы сделали у этой машины два руля и два комплекта педалей управления. И вот вы уже вместе разгоняетесь по дороге с нарастающей скоростью, одновременно управляя автомобилем.

Если вы уверены, что без особых проблем выдержите подобный тест вместе со своим партнером, можете спокойно регистрировать любой вариант фирмы на условиях «поровну» с вашими друзьями. Если же у вас возникла хоть капля сомнения в успехе подобного стиля вождения — десять раз подумайте, стоит ли предлагать кому-либо такое соглашение.

Проблема состоит именно в том, что ситуация «50 на 50» определяет не только принципы распределения собственности, имущества и свободных прибылей фирмы, но одновременно и отношения управления, принципы распределения ответственности. А это уже — совершенно другая сторона вопроса.

Мы часто ценим друзей и знакомых за то, что они обладают качествами, которых у нас нет. И они ценят нас за то же. Попросту говоря, друзья обычно разные люди.

Но в развитии фирмы, как и в движении автомобиля, это означает также, что у вас разная манера управления. Там, где вы предпочитаете притормозить на повороте, ваш партнер любит слегка поддать газу и пройтись на поднятых колесах. Вы любите взвешенные и продуманные решения, а ваш партнер — сторонник рискованных сделок. Вы предпочитаете набирать исполнительный персонал, а ваш партнер — независимых и чересчур самостоятельных людей, которые, того и гляди, уйдут с фирмы вместе с бесценной коммерческой информацией и превратятся в конкурентов. Вы стремитесь соблюдать правила и не напрягать сверх меры отношений с инспекторами, а ваш партнер, не задумываясь, проскакивает на красный свет. И так далее.

В результате постоянно возникают трагикомические ситуации. Когда вы принимаете на работу людей, — а ваш партнер увольняет их; вы стремитесь поскорее рассчитаться с кредитами, — а ваш коллега вновь и вновь набирает их; вы отклоняете какие-то деловые предложения, — а ваш напарник принимает их; вы чувствуете, что вся исполнительская работа падает на вас, — а ваш друг каким-то образом принял на себя все представительские функции и тратит все свое время на пребывание в верхах, еще и подначивая вас по поводу вашей «невхожести» в высшие круги...

Тут-то и перестает действовать старая добрая сказка «Айда вместе». Партнер, с которым, в общем-то, неплохо было поначалу «искать от зимы лета», становится тяжелой обузой. Это нелегко признать, ведь вы вместе прошли долгий путь и ясно понимаете, что его отличающиеся от ваших способности и качества в чем-то очень эффективно дополняют вас. Но всяческие попытки то так, то иначе поделить между собой обязанности не очень-то помогают. Потому что для вас обоих пришло время разыгрывать другой сюжет, где каждый сам должен пройти свой «героический путь», научившись быть Хозяином в своем доме.

Co временем вас неизбежно посетит острое чувство того. что вы не можете делать дела по-своему, так, как считаете необходимым. То есть, попросту говоря, вы не можете сделать свое дело. А делать чуждое себе дело во всю силу — неинтересно и невозможно. Да и объективное состояние бизнеса быстро приводит к той же идее, в фирме должен быть один Хозяин. Потому что у семи нянек, как известно из народной пословицы, дитя всегда без глазу. Но беда в том, что в ситуации «50 на 50» у вас с партнером совершенно равные права на занятие этой должности. И даже если у вас на руках больший пакет, ваш партнер или партнеры, имея на руках чуть больше четверти голосов, могут затормозить любое ваше решение, в том числе и решение о том, что Хозяином фирмы будете вы.

Как обычно разрешаются подобные ситуации, известно всем. Некоторые фирмы просто тихо исчезают с горизонта, вытесненные конкурентами, потеряв клиентуру и связи, а обиженные друг на друга партнеры устраивают свою судьбу кто как может. Нередко. Пока ситуация еще не безнадежна, один из партнеров втайне от другого (других) разворачивает на стороне собственный скрытый бизнес и перекачивает туда основные клиентские и финансовые ресурсы совместной фирмы. В самых крайних случаях в прессе, в разделе криминальной хроники, появляется очередное, уже никого не удивляющее сообщение о некоем безвременно ушедшем бизнесмене. Но мы остановимся лишь на тех вариантах, когда партнеры, несмотря ни на что, все же пытаются как-то разрешить эту ситуацию.