lib.vvsu.ru/books Название: Психология бизнеса
Авторы: Емельянов Е. Н., Поварницына С. Е., редактор:
winkoilat 
ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ

Аннотация.
Введение
Часть 1. Бизнес
Часть 2. Человек бизнеса
Часть 3. Психологические качества человека бизнеса
Часть 4. Социальная психология бизнеса.
Часть 5. Организационная психология бизнеса
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Литература

Кто в доме хозяин?

Можно ли что-то сделать в этой ситуации? Чтобы разобраться с этим, следует внимательнее присмотреться к внутренним механизмам развития событий.

В общем-то в этих механизмах нет ничего особенно таинственного. Следует ясно понимать только, что соглашение «50 на 50» кроме идеи партнерства содержит в себе еще и маленькую управленческую ловушку.

Поясним это на примере. Представьте себе, что вы в складчину купили автомобиль. И чтобы не утомлять себя составлением расписания или ежедневными договорами: когда, куда, кто и как будет на нем ездить,— вы сделали у этой машины два руля и два комплекта педалей управления. И вот вы уже вместе разгоняетесь по дороге с нарастающей скоростью, одновременно управляя автомобилем.

Если вы уверены, что без особых проблем выдержите подобный тест вместе со своим партнером, можете спокойно регистрировать любой вариант фирмы на условиях «поровну» с вашими друзьями. Если же у вас возникла хоть капля сомнения в успехе подобного стиля вождения — десять раз подумайте, стоит ли предлагать кому-либо такое соглашение.

Проблема состоит именно в том, что ситуация «50 на 50» определяет не только принципы распределения собственности, имущества и свободных прибылей фирмы, но одновременно и отношения управления, принципы распределения ответственности. А это уже — совершенно другая сторона вопроса.

Мы часто ценим друзей и знакомых за то, что они обладают качествами, которых у нас нет. И они ценят нас за то же. Попросту говоря, друзья обычно разные люди.

Но в развитии фирмы, как и в движении автомобиля, это означает также, что у вас разная манера управления. Там, где вы предпочитаете притормозить на повороте, ваш партнер любит слегка поддать газу и пройтись на поднятых колесах. Вы любите взвешенные и продуманные решения, а ваш партнер — сторонник рискованных сделок. Вы предпочитаете набирать исполнительный персонал, а ваш партнер — независимых и чересчур самостоятельных людей, которые, того и гляди, уйдут с фирмы вместе с бесценной коммерческой информацией и превратятся в конкурентов. Вы стремитесь соблюдать правила и не напрягать сверх меры отношений с инспекторами, а ваш партнер, не задумываясь, проскакивает на красный свет. И так далее.

В результате постоянно возникают трагикомические ситуации. Когда вы принимаете на работу людей, — а ваш партнер увольняет их; вы стремитесь поскорее рассчитаться с кредитами, — а ваш коллега вновь и вновь набирает их; вы отклоняете какие-то деловые предложения, — а ваш напарник принимает их; вы чувствуете, что вся исполнительская работа падает на вас, — а ваш друг каким-то образом принял на себя все представительские функции и тратит все свое время на пребывание в верхах, еще и подначивая вас по поводу вашей «невхожести» в высшие круги...

Тут-то и перестает действовать старая добрая сказка «Айда вместе». Партнер, с которым, в общем-то, неплохо было поначалу «искать от зимы лета», становится тяжелой обузой. Это нелегко признать, ведь вы вместе прошли долгий путь и ясно понимаете, что его отличающиеся от ваших способности и качества в чем-то очень эффективно дополняют вас. Но всяческие попытки то так, то иначе поделить между собой обязанности не очень-то помогают. Потому что для вас обоих пришло время разыгрывать другой сюжет, где каждый сам должен пройти свой «героический путь», научившись быть Хозяином в своем доме.

Co временем вас неизбежно посетит острое чувство того. что вы не можете делать дела по-своему, так, как считаете необходимым. То есть, попросту говоря, вы не можете сделать свое дело. А делать чуждое себе дело во всю силу — неинтересно и невозможно. Да и объективное состояние бизнеса быстро приводит к той же идее, в фирме должен быть один Хозяин. Потому что у семи нянек, как известно из народной пословицы, дитя всегда без глазу. Но беда в том, что в ситуации «50 на 50» у вас с партнером совершенно равные права на занятие этой должности. И даже если у вас на руках больший пакет, ваш партнер или партнеры, имея на руках чуть больше четверти голосов, могут затормозить любое ваше решение, в том числе и решение о том, что Хозяином фирмы будете вы.

Как обычно разрешаются подобные ситуации, известно всем. Некоторые фирмы просто тихо исчезают с горизонта, вытесненные конкурентами, потеряв клиентуру и связи, а обиженные друг на друга партнеры устраивают свою судьбу кто как может. Нередко. Пока ситуация еще не безнадежна, один из партнеров втайне от другого (других) разворачивает на стороне собственный скрытый бизнес и перекачивает туда основные клиентские и финансовые ресурсы совместной фирмы. В самых крайних случаях в прессе, в разделе криминальной хроники, появляется очередное, уже никого не удивляющее сообщение о некоем безвременно ушедшем бизнесмене. Но мы остановимся лишь на тех вариантах, когда партнеры, несмотря ни на что, все же пытаются как-то разрешить эту ситуацию.

[ 2002 ]