|
В некогда помпезном Кремлевском Дворце съездов с
этажа на этаж ходили люди. В холле их встречали Баба Яга, предсказывающий
судьбу шарманщик, ловкий фокусник и другие ряженые. На этажах можно было за
солидную сумму метнуть в цель дартс, попытаться набросить кольца на палку в
духе старых парковых аттракционов или принять участие в шоу типа «Поле чудес».
Праздничные наряды большинства посетителей составляли обычные деловые костюмы,
а на лицах многих сохранялась печать привычной усталости. Общее впечатление от
наблюдения за ними неожиданно отлилось в фразу: «Вот те люди, которые платят
налоги».
Это был февраль 1997 г., и в зале Дворца собрались
те. О которых чуть позже мэр Москвы сказал, что именно благодаря им город
получил 40 % своего бюджета, что эти люди позволили максимально смягчить в
Москве угрозу безработицы, предоставив жителям больше миллиона рабочих мест, и
многое другое. Вспомнил он и цитату из одного из первых подписанных им на заре
открытия кооперативного движения в России документов: «Разрешить кооперативам
заниматься предпринимательской деятельностью, устанавливая свободные цены на
свою продукцию, но на уровне на 20 % ниже. Чем государственные цены». И это
тоже было — характерный штрих эпохи, когда все это начиналось.
Так в России было отмечено первое десятилетие малого
предпринимательства. «Малого» — так как официальное начало и большому и
среднему бизнесу положили те самые кооперативы и НТТМ , которые начали
действовать в 1987г. По сути же в
России отмечалось десятилетие возрождения новой, или, если угодно, давно и
прочно позабытой «старой» экономической, социальной и психологической
реальности — бизнеса.
Разумеется, значение этого события далеко
превосходит величины цифр по налогам или количеству рабочих мест, хотя сами эти
цифры впечатляют и говорят об очень важном обстоятельстве — предпринимательство
в России состоялось и стало фактом, не считаться с которым уже невозможно. Тем
более если к вкладу малого предпринимательства добавить и то, что привнес с
собой «большой бизнес» с его громкими именами, впечатляющими оборотами,
очевидным влиянием на политические процессы в стране. Действительное событие
состоит в том, что в России возродился целый пласт общественной жизни,
самостоятельная субкультура, без которой давно не мыслит себя уже практически
ни одна страна. Это предпринимательство, бизнес, атмосфера, пока еще весьма
слабо стимулирующие, но хотя бы уже допускающие предприимчивость, инициативу,
активность, конкуренцию — все то, что десятилетиями и веками двигало вперед
экономическое развитие многих государств.
Одно десятилетие — не слишком большой отрезок
времени в сопоставлении с этими масштабами. Однако это достаточный срок для
того, чтобы попытаться хоть как-то осмыслить происходящее в данной сфере. Пусть
даже это будет лишь один из возможных разворотов темы — тот, который относится
к психологии бизнеса.
Во введении
традиционно принято писать, для кого
предназначена книга. Вместо длинного перечня категорий людей, на которых
ориентировались авторы в ходе работы, легче всего было бы привести обычный
конец принятой в таких случаях фразы: для всех, кому интересна данная тема.
Хотя главных читателей всего два: Психолог, который твердо намерен работать в
сфере бизнеса и потому остро заинтересован в понимании его устройства, а также
Бизнесмен, который уже понимает, что психологические процессы в его деле не
менее важны, чем финансы, товародвижение или рынки сбыта.
Не менее важен и вопрос, зачем была написана эта книга. Самый простой ответ в том, что мы просто
любим свою работу, которая целиком и полностью связана со сферой бизнеса, и
хотим рассказать о том, что накопилось и вызрело в процессе ее осуществления.
Однако, задавшись вопросом, за что мы любим эту работу и почему мы гордимся ею
так, как никогда не гордились в период своих занятий психологией науки или
психологией семейных отношений, мы обнаружили несколько неожиданный для себя
ответ.
Оказалось, что мы едва ли не впервые почувствовали
реальный смысл, реальную отдачу и реальную социальную значимость этой работы.
Поверьте, что мы не любим пафоса в жизни. Но то, что здесь будет сказано, может
выглядеть именно так.
Нас искренне радовали интересные находки в области
психологии науки и научных групп. Но это почти не имело никакого значения,
потому что наука была организована таким образом, что изменить в ней реально
было почти ничего не возможно. А потом она и вовсе стала умирать на глазах при
более чем красноречивом пренебрежении к этому процессу со стороны государства.
Можно было глубоко и красиво работать с семейными
проблемами и реально помогать отдельным людям. Но нельзя было закрывать глаза
на тот факт. Что среди причин жизненных неурядиц наших клиентов постоянно
встречалась одна и та же— невозможность решить квартирный вопрос, разъехаться с
родителями, поместить кого-то в хорошую клинику, заработать деньги для решения
назревших проблем и т. д.
То, что наше общество должно было измениться,
понимали практически все. Но то. Как оно начало меняться, не устроило
практически никого. Это оказались совсем не те изменения к лучшему, которых
многие ожидали в глубине души.
Когда-то начиная свое новое дело, мы тоже менее
всего ожидали встретить именно в бизнесе надежду на позитивные перемены. Мы
далеки от намерения идеализировать бизнес, и все же сегодня мы уверены: едва ли
не единственная конструктивная сила, от которой можно ожидать хоть каких-то
перемен к лучшему в России,— это бизнес.
Питаясь до тех пор, как и многие читатели,
леденящими душу историями о криминале в бизнесе, издевательскими анекдотами о
«новых русских», туманными намеками на коррумпированные связи бизнеса и
политики, мы были поражены, реально столкнувшись с живыми людьми бизнеса. Это
были отнюдь не те несколько десятков имен, которые постоянно мелькают в прессе,
но которые представляют скорее не бизнес, но лишь одно из ответвлений политики,
поскольку их «дело» построено на специфическом контакте с государственными
ресурсами.
Настоящими людьми бизнеса оказались десятки тысяч
руководителей гораздо менее значительных по сравнению с «крупняком» кооперативов,
фирм и корпораций, бывшие научные сотрудники и инженеры, военные и бухгалтеры,
студенты и пенсионеры. В невероятно сложных условиях хаоса и беззакония они
начинали свое дело, стремясь обрести независимость, решить свои простые
семейные и личные проблемы, и создавали маленькие, но действующие производства,
насыщали рынок товарами, добираясь до крупнейших поставщиков на всех
континентах мира и до заброшенных российских деревень, давали другим людям
работу и заработок, ощущение стабильности, хоть какой-то уверенности в
завтрашнем дне. И этот процесс продолжается, приобретая все более зримые
масштабы.
Так получилось, что, в достаточной мере познав
историю классической советской эпохи, мы с первых шагов становления бизнеса в
России оказались в непосредственной близости к людям и организациям. Вступившим
на этот тернистый путь. Нам довелось работать с комсомольцами, одновременно
циниками и энтузиастами, создававшими и разваливавшими знаменитые НТТМ. Мы
пытались помогать «красным директорам» и начальникам их производств, когда
повальная приватизация и развивающийся экономический кризис со всей силой
ударили по их предприятиям. Мы видели первых западных предпринимателей,
осваивающих фантастический для них российский рынок; бывших советских
инженеров-физиков из закрытых НИИ и вузов, потерявших возможность заниматься
любимой наукой и нашедших себя в предпринимательстве; спортсменов, решивших
ставить рекорды на новом для себя поприще; администраторов и чиновников, весьма
успешно использовавших свои многочисленные связи и опыт для создания
коммерческих компаний, а также «челноков», доведенных до отчаяния
усугубляющейся нищетой своих семей, шаг за шагом создававших начальный капитал,
свои совершенно особые «артели» и первые коммерческие объединения. В конце концов,
мы и сами решились испытать на себе опыт предпринимательства, и продолжаем это
испытание, переживая все характерные для бизнеса проблемы и трудности.
Каждый из тех, кто повстречался нам на этом пути —
предприниматели-одиночки. Владельцы небольших фирм, акционеры крупных банков и
финансовых структур, — стали для нас нашими главными учителями в понимании
многочисленных разветвлений данной темы — психологии бизнеса. И мы искренне
благодарны им за это. Многое в понимании темы помогли нам осознать наши коллеги,
студенты-психологи, которым в стенах Московского университета читались курсы по
маркетинговому мышлению и организационному развитию в бизнесе, консультанты,
посещающие семинары Консалтинг-Центра «Шаг», и другие. Для всех этих людей
главным образом и написана эта книга, и мы надеемся тем самым хоть частично
выразить им свою глубокую признательность.
Данная книга не совсем типичный учебник. Как уже
отмечалось. В ее основу заложен опыт. Но хочется надеяться, это и не совсем
«индуктивная» работа. Поразительная особенность российского бизнеса состоит в
том, что он с необыкновенной скоростью воспроизводит в себе многие тенденции,
использует разнообразные механизмы и приемы, на выработку и осмысление которых
в странах «классического капитализма» уходили десятилетия. Поэтому мы как
консультанты часто обращаемся и многое используем из тех разработок, которые
сделаны нашими коллегами во всем мире. В какой мере нам удалось при этом
избежать смешения французского с нижегородским, судить читателю. Как бы то ни
было, нас не особенно привлекали рекомендации многочисленных книг о бизнесе
вообще. То, что мы находили достойным особого внимания, прежде всего относится
к идеям и положениям, неоднократно на наших глазах подтверждавшим свою
жизненность и эффективность в контексте развития российского бизнеса.
Разумеется, акцент на российскую ситуацию неизбежно
привносит некоторые смещения и искажения в изложение отдельных тем, совершенно
иначе выглядящих в ситуации «классического» бизнеса. Это заметно, например, при
рассмотрении проблем маркетинга или построения учредительских отношений. Но в
то же время эта «начальная чистота» российской ситуации, возможно, позволяет
яснее увидеть те важные моменты, которые уже практически невозможно рассмотреть
под многолетними наслоениями истории развития бизнеса в других странах.
Другое важное обстоятельство, которое следует
отметить,— то, что сама данная тема, «психология бизнеса», как это ни может
показаться странным, не является настолько разработанной, чтобы по ней можно
было писать классический учебник. В библиографических разделах по теме гораздо
чаще можно встретить самые разнообразные варианты связанных с ней «психологий»
(«психология предпринимательства», «индустриальная психология», «экономическая
психология», «психология деловых отношений», «психология торговли», «психология
рекламы», «психология менеджмента» и др.), чем собственно развороты темы о
психологии бизнеса. Просмотр библиотечных полок и каталогов, равно как и
информационных систем Интернет в поисках данных о психологии бизнеса, позволил
обнаружить скорее редкие вкрапления сколь-нибудь целостных исследований по
данной теме. Нежели развернутую систему взглядов или сформированную предметную
область. Примечательно при этом, что о психологии бизнеса чаще пишут практики —
консультанты, менеджеры, специалисты по управлению персоналом. — Нежели
классические представители академической и университетской психологической
науки. Об этом предстоит более обстоятельный разговор, пока же отметим главное
для нас в этой связи.
Определение темы как «психологии бизнеса» для нас
важно и принципиально в следующем отношении. Бизнес — весьма разносторонняя
деятельность, и в ней можно найти множество самых разных психологических
аспектов: личностные особенности людей и человеческие отношения, нормы и цели,
способы принятия решений, самооценку и самопрезентацию, манипуляцию и
альтруизм. Выстроить все это в более-менее логическую последовательность нам
помогло одно принципиальное понимание, сложившееся из наблюдений за людьми
бизнеса и за теми проблемами, которые все они вынуждены решать с неизбежной
закономерностью; из сопоставления этих наблюдений с чтением биографий и
автобиографий крупнейших имен в истории бизнеса; из книг внимательных
теоретиков, обращавшихся к осмыслению специфики бизнеса — как собственно
психологов, так и экономистов, маркетологов, социологов, специалистов по
культурной антропологии.
Идея, которая легла в результате в основу этой
книги, состоит в следующем: бизнес для людей, посвятивших себя ему, — это
особый путь. Путь, который, используя известный термин А. Маслоу, можно было бы
смело назвать путем самоактуализации личности, поиска человеком в себе все
новых и новых ресурсов роста и личностных изменений, которых требует от него
изменяющаяся по мере перехода от одной ступени к другой его деятельность в
бизнесе. И в этом смысле мы вынуждены прямо противопоставить этот подход
позиции известного последователя А. Маслоу Эверетта Шострома, который, на наш
взгляд, столь же смело, сколь и бездоказательно. Заявляет в названии одной из
глав своей работы «Анти-Карнеги»: «Бизнес и личность — вещи несовместимые».
Отождествляя всех известных ему бизнесменов с учениками Дейла Карнеги. А их
деятельность — с бесконечным манипулированием другими людьми, Шостром в итоге
делает вывод, что личность в бизнесе — это уже не столько личность, сколько
машина для делания денег. Но на таком уровне аргументации мы с той же легкостью
можем обвинить в отсутствии личности и представителей других многочисленных
видов деятельности, обозвав политика машиной по манипулированию властью,
спортсмена — машиной для достижения рекордов, учителя — машиной по
воспроизведению уроков, а медика — машиной по выписыванию рецептов или
наложению повязок.
В бизнесе действительно положено делать деньги, и
это важная составляющая данного вида деятельности. Причем психологически и
ценностно настолько непростая, что вопросу об отношении к деньгам в этой книге
посвящена отдельная глава. Но мы в отличие от Э. Шострома убеждены, что даже
самых блестящих навыков манипуляции человеку может быть достаточно только для
того, чтобы провернуть с десяток успешных сделок. Но на основе манипуляций
никогда не построить устойчивый, имеющий хорошие перспективы, долговременный
бизнес. Это гораздо более сложная задача, и именно о том, как построить
серьезный бизнес, идет речь в этой книге. На этом пути есть разные вехи, и
предпринимательство—только одна из первых, вслед за которой человека бизнеса
ожидает еще долгий путь изменений. В какой-то момент времени человек бизнеса
должен наступить на горло собственной песне — характерному для
предпринимательства приоритету изобретательности и творчества — и научиться
осваивать в каком-то смысле противоположные вещи: регулярный менеджмент, науку
организации, деловое администрирование. И если в начале пути предприниматель может
кожей ощущать запрос рынка, ту нишу, в которой можно добиться успеха, то, по
мере того как развивается его бизнес, он все больше должен развивать другие
способы понимания и чувствования. Закон бизнеса — это постоянный рост, и
возможности заморозить свое дело на определенном уровне на сколь-нибудь
длительные промежутки времени почти невероятны. Но рост дела предполагает
одновременную задачу виться новому, осваивать новые качества, развивать в себе
новые способности. И так без конца.
Таким образом, бизнес — это не просто школа и даже
не университет, это практически непрерывный экзамен, который приходится сдавать
всю жизнь, — по крайней мере. До тех пор, пока бизнесмен остается в своем деле.
И именно о психологических требованиях к сдающему этот экзамен мы хотим
поговорить в данной книге.
Структурно книга состоит из шести частей, в которых
мы попытались представить основные развороты темы психологии бизнеса.
В части 1 рассматриваются общие особенности бизнеса
как социокультурного института и как вида деятельности, проводится сравнение
его с другими видами деятельности, анализируются требования, которые эта
деятельность предъявляет к реализующему ее человеку.
Часть II посвящена субъекту данной деятельности,
определению того, что есть человек бизнеса. Здесь прослеживаются основные этапы
жизненного пути человека в бизнесе, внутренние закономерности, наблюдаемые в
динамике переходов от этапа к этапу.
Часть III дополняет этот анализ, сосредоточившись на основных
психологических качествах, которые оказываются принципиально важными для
человека, действующего в бизнесе. От уровня развития этих качеств зависит
выживание поставленного дела и вероятность достижения успеха в бизнесе. Эти
качества достаточно специфичны для бизнеса, сюда относятся: активность
бизнесмена, готовность к действию в условиях неопределенности, «счетность» и
маркетинговость мышления.
Часть IV дает обзор специфических
социально-психологических процессов в бизнесе, фокусируясь на конкурентных
отношениях. Учредительских отношениях и отношениях между собственниками и
наемным персоналом.
Часть V продолжает и развивает эту тему в приложении
к организационной психологии бизнеса. Организация в бизнесе выступает как
самостоятельное образование, имеющее свою динамику развития, внутреннюю логику
смен одних состояний другими. В процессе этих изменений коренным образом
меняются требования к людям, параметры человеческих отношений, нормы
организационной культуры.
Часть VI затрагивает еще две темы, принципиально
важные для понимания природы многих процессов в бизнесе, — это психология
отношения, к деньгам и этика бизнеса.
В «Заключении» резюмируются ключевые идеи тем,
обсуждавшихся в основных разделах, и говорится о перспективах развития
психологии бизнеса как особого направления психологического познания.
Авторы хотели бы выразить особую благодарность Фонду
«Культурная инициатива» Дж. Сороса за предоставленную возможность написать эту
книгу и постоянную помощь в работе, а также тем людям, которые на разных этапах
работы сделали многое для того, чтобы эта книга состоялась. Среди них —
профессора Г. М. Андреева, Л. А. Петровская и М. Г. Ярошевский, заведующий
сектором социальной психологии науки ИИЕТ РАН А. В. Юревич, ведущий научный
сотрудник Института социологии РАН В. С. Магун и другие. Мы особенно
признательны также ведущему консультанту Консалтинг-Центра «Шаг» О. А.
Сидельниковой, первому читателю рукописи книги, оказавшей неоценимую
профессиональную и техническую помощь в ее подготовке, а также другим
специалистам и сотрудникам Центра.
|