Навигация по сайту

Диагностика психологической среды

26 сентября 2018, Среда

 УСЛУГИ

--------------------------------------

  ДИАГНОСТИКА

    ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ СРЕДЫ   

|  -  Эффективности системы управления

|  -  Систем мотивации сотрудников

|  -  Ассессмент-центр

---------------------------------------

    -  Консалтинг

    -  Тренинги

    -  Курсы

    -  Рекрутинг

 Новости

 Соискателю

 Персонал

 Библиотека

 Клуб

 О компании

 

Полезные ссылки

Если производительность труда коллектива или одного отдельного работника вдруг снижается, то руководитель склонен думать, что  работник более не заинтересован в материальных стимулах, непременно ждет повышения или погряз в семейных проблемах. Но это не всегда верно. Помимо материальных стимулов, работник руководствуется еще и нематериальными, одним из которых является психологический климат коллектива. Источником раздражения и как следствие снижения производительности может быть личная неприязнь, отсутствие сплоченности коллектива в целом, негативное восприятие руководства, низкий уровень развития корпоративного духа – в общем все те аспекты, которые незримо присутствуют в каждой компании и который труднее всего изменить одним лишь волевым усилием руководителя или приказом.

Как показывает практика, для целенаправленного и эффективного управления социально-психологическими процессами в компании возникает потреб­ность делать периодические «срезы» с целью диагностики состояния психологического климата в коллективах, про­слеживать действенность тех или иных мероприятий и их влияние на психологический климат и т.д. Такие измере­ния могут быть полезны, например, при изучении адапта­ции нового пополнения, отношения к работе, эффективности руководства, про­дуктивности деятельности сотрудников.

Разработано достаточное количество различных мероприятий, которые могут способствовать созданию благоприятного психологического климата в коллективе. Тренинги, семинары, корпоративные вечеринки – все это необходимо вплетать в жизнь компании, руководствуясь четкой идеей и понимая назначение каждого из разработанных мероприятий. Многие компании, имеющие достаточно средств и желания, устраивают праздничные вечеринки для сотрудников, периодические вывозят весь состав в увеселительный поездки и неустанно твердят о формировании корпоративной культуры и поддержании командного духа. Однако не отягощенная никаким идеологическим содержанием вечеринка превращается в безыдейную пьянку. Профессионально разработанные развлечения с проработанной идеологической подоплекой могут выполнить роль инструмента для сплочения коллектива, который при целесообразных затратах принесет компании серьезный психологический и материальный доход.

 

На что направлена диагностика

С помощью разработанных нами проектов можно диагностировать различные аспекты трудовой деятельности коллектива:

1. Ответственность. Отношения членов группы к совместной работе, к целям и задачам, которые стоят перед группой.

2. Коллективизм. Стремление сообща решать все вопросы, сохраняя и укрепляя группу как целое, препятствуя ее разрушению.

3. Сплоченность. Единство мнений членов группы по самым важным для нее вопросам, а также единство действий в самых существенных жизненных ситуациях.

4. Контактность. Взаимная общительность, личные, эмоционально-непосредственные отношения между членами группы.

5. Открытость. Отношения членов группы к другим группам или к новым участникам своей группы.

6. Организованность. Способность к быстрому созданию и изменению организационной структуры деловых взаимоотношений, необходимых для эффективной групповой работы.

7. Информированность. Доступность всем членам группы наиболее важной информации о состоянии дел в ней и о каждом члене группы.

 

В процессе диагностики заказчик получает информацию, отражающую основные проблемы взаимоотношений и групповых процессов:

  • обмен информацией;

  • взаимное оценивание друг друга и внешней информации, формирование групповых ценностей;

  • формирование статусной иерархии;

  • формирование группового решения проблемы;

  • способы ослабление межличностных и внутриличностных напряжений, поддержание гармонии;

  • развитие взаимопомощи и поддержки, групповая интеграция.

ПнВтСрЧтПтСбВс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

 

 

 
Полезные ссылки

 

 

Необходимость диагностики

Социально-психологический климат - наиболее целостная психологическая характеристика группы, которая связана с особенностями отражения группой отдельных явлений и процессов. Под этими явлениями и процессами подразумевается все, что имеет непосредственное отношение к совместной групповой деятельности. К числу наиболее значимых из них относятся взаимоотношения "по горизонтали" и "по вертикали", содержание деятельности, некоторые ситуационные элементы деятельности.

Оптимизация психологического климата является важным резервом повышения эффективности групповой деятельности. Для разработки мероприятий по оптимизации психологического климата необходимо диагностировать его уровень развития и особенности, а также выявить те факторы, которые в данной группе могут быть использованы для коррекции и развития психологического климата.

В целом можно выделить следующие основные факторы формирования психологического климата:

1) характер производственных отношений коллектива, составной частью которого является данная группа;

2) содержание, организация и условия трудовой деятельности;

3) особенности работы органов управления и самоуправления организации;

4) характер руководства;

5) степень совпадения официальной и неофициальной структуры группы;

6) социально-демографические и психологические особенности членов группы;

7) численность группы и др.     

 

Диагностика также позволяет определить уровень развития психологического климата группы относительно других групп в рамках одной организации, дать общую оценку психологического климата, а также выявить те факторы его формирования, которые могут быть использованы для коррекции и совершенствования психологического климата данной группы.

Помимо этого, диагностика социально-психологического климата может помочь определить действенность внедряемых корпоративных изменений или показать, какие из них необходимы на данном этапе организационного развития.

По результатам диагностики консультанты разрабатывают проекты по улучшению климата и повышению эффективности совместной трудовой деятельности.

 

 

 

  Яндекс цитирования

 

 

 

 

 

НАВИГАЦИЯ ПО САЙТУ